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一位草原牧人的三十年坚守——记内蒙古草原金峰畜牧有限公司董事长李瑞

2021年11月22日 23:18 来源:网络搜索 手机版

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他,30年风雨兼程;

他,30年不忘初心;

他,30年铸就辉煌;

他就是内蒙古草原金峰畜牧有限公司(简称“金峰公司”)董事长李瑞。有人说他临危受命,是一个有故事的人,他到底经历了一个怎样的人生?

奋斗中实现梦想

说起牧民,人们可能会很自然地联想到广阔的草场、成群的牛羊、奔驰的骏马、悠扬的牧歌,有种“天之高远、地之浑厚”的意境之美。不错,这就是现代草原牧民生活的真实写照。然而,30年前并非如此美丽。

以放牧为生的民族,多数分布在内蒙古、新疆、西藏、青海等地广人稀的偏远地区。牛羊一旦生病了,只能等兽医站的人来医治,而这种等待往往是望梅止渴。对牧民来说,牛羊生病是他们最放心不下的大事。这一切,李瑞从小就看在眼里、记在心里。年少时,他就立下要考畜牧学校的志向,将来成为一名出色的兽医,决心不让牧民在担惊受怕中度日。

上世纪80年代初,李瑞如愿以偿从昭盟农牧学校兽医专业毕业,被分配到了内蒙古克什克腾旗的好鲁库种羊场。三年的学习生涯,不仅丰富了他的学识、见识,也开阔了他的思想境界。

时间回到1958年。时任国务院总理周恩来听取了内蒙古自治区人民委员会的建议后,批准在克什克腾旗建立好鲁库种羊场。李瑞记得,在他小时候,好多牧户的种羊都是从好鲁库种羊场买的。在人们印象中,好鲁库种羊是草原上最好的羊。李瑞有幸分到这里工作,有机会助力牧民过上好生活,他内心无比自豪。

上世纪五六十年代,种羊场里的管理体制是“场站合一”,牧户是种羊经营个体,牧民是牧场的职工。李瑞是场里的技术工人,连带着所有牧民的切身利益,因此他丝毫不敢怠慢。在每个季节来临时,他都会提前制定好疫病预防方案,无论天气有多恶劣,他都会踏访每一户牧民,指导他们如何做好防疫工作,怎样做好病弱种羊安全越冬。

勤奋工作成了李瑞的日常,牧民们有目共睹,因此对他很是信任。牧民只要遇到困难,首先就会想到他,在牧民心里李瑞不仅是一个出色的兽医,也是牧民的知心人。

参加工作第二年(1984年),李瑞调任好鲁库种羊场“伊和诺日”分场技术副场长,后来又担任场长、党总支部书记。一直以来,李瑞始终不忘学习。1989年至1992年间,他不仅获得了吉林农业大学畜牧兽医专业学业的大学本科学历,还在不断探索的工作实践中,晋升为高级兽医师。正是由于他不懈努力、处处为牧民着想,最终成了牧民心中最美的兽医。

困难中不忘初心

上世纪五六十年代,好鲁库种羊场年供种能力占内蒙古自治区10%,为全区肉羊产业发展做出过积极贡献。以前草原上白草、黄沙不见人烟的景象早已荡然无存。如今,这里成了牛羊成群、草长莺飞、牧歌声声、一碧千里的天然牧场,成为很多人羡慕且向往的地方。这一切,李瑞及好鲁库种羊场所有创业者功不可没。

李瑞说,上世纪七八十年代,牧区流传着这样的“顺口溜”:“爷去好鲁库,又吃白面肉,又发工作服,有病管吃药,房租月块五;工资挣现钱,娶个好媳妇;老来能退休,国家有照顾。”这虽是对好鲁库的赞美,但同时也折射岀旧体制暴露的弊端。

好景不长。转眼到了90年代末,国家由计划经济体制向社会主义市场经济体制过渡,原来的国有种羊场企业办社会,负担过重,无法维持正常的生产,工人连续七八年不发工资,企业亏损负债严重,种羊事业难以为继。

李瑞说,时代在发展,社会在进步,必将要淘汰不符合当下的管理制度和经营模式。在好鲁库种羊场成长的道路上,同样经历着深化改革掀起的新一轮经济大潮,为此也惊醒了人们“捧铁饭碗、吃大锅饭”的美梦。好鲁库种羊场迎来了企业改制,实行承包经营。他知道只要改革就要涉及好鲁库全体职工、干部及居民的利益。然而,仅承包经营一项工作落实下去都不是容易的事。

1991年,李瑞担任场长的“伊和诺日”分场,开始以“包羊转贷”的方式推行承包经营。“面对经营体制改革,有了铁饭碗的职工们哪里能接受得了。”李瑞说,“他们纷纷猜测这是企业在‘转嫁经济危机’,承包羊的同时也要承担牧场欠下的贷款。有的职工离开牧场,有的职工在等待观望领导的行动。”李瑞说。

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